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建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理措施：金固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發(fā)表時間：2013/12/23 15:38:13 點(diǎn)擊：3090 |
(1)建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊、程序文件。把ISO9002質(zhì)保體系中的各個要素分解到各責(zé)任崗位，并落實(shí)到具體的人員。
(2)確保材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
(3)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)保科(質(zhì)安組)，設(shè)專職質(zhì)檢員2名、質(zhì)保人員1名，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運(yùn)行。實(shí)行混凝土澆灌令制度，最終由質(zhì)量員簽字后方才有效�；炷翝补嗔钊缬遥�
(4)走出去，請進(jìn)來，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。
(5) 在公司內(nèi)部選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質(zhì)量掛鉤，重獎重罰。
(6) 及時參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。
(7) 在材料進(jìn)場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書和復(fù)驗(yàn)單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進(jìn)行焊接試驗(yàn)。
(8)對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析、落實(shí)糾正措施實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。
(9)加強(qiáng)職工教育，使項(xiàng)目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識。
(10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
(11)編制分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
(12)在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對已完成的分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程要及時驗(yàn)收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。
(13)項(xiàng)目部組建各種層次各類型的質(zhì)量管理QC小組，對施工難度大、質(zhì)量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進(jìn)行QC攻關(guān)，以工序、工作質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(14)在施工過程中，對各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。
(15)進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰。
(16)對外采購物資的采購進(jìn)行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙和定貨單的要求。
(17)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證。
(18)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)之前，必須對工程進(jìn)行整體功能測試，對給排水及其他電器機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗(yàn)。
(19) 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗(yàn)單，各種驗(yàn)證報告的收集整理工作。
(20) 做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。
(21)認(rèn)真審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。
(22)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人會同設(shè)計部門及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。
953原材料質(zhì)量控制
⑴、材料采購實(shí)施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的ZEJZB003-1999《采購程序》，項(xiàng)目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運(yùn)輸貯存按ZEJZB2003-1999《采購程序》和ZEJZB2014-1999《材料運(yùn)輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。責(zé)任編輯：http://www.cgnnmtj.cn/ |
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